#466 Was müssen Führungskräfte im KI-Zeitalter wirklich lernen?

Episode von GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften von Hans-Heinz Wisotzky · 22. September 2026 · 54 min

Achtung (Werbung in eigener Sache):

Meine Bücher:

„Die perfekte Employee Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1

„Die perfekte Candidate Journey & Experience":

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7

Mein Gast: Prof. Dr. Jens Eschenbächer

Jens ist seit 2012 Hochschullehrer, zunächst an der privaten PHWT in Vechta und seit 2019 an der Hochschule Bremen als Professor für Internationales Management und Personalwirtschaft. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Personal, Organisation und Veränderung. Zu seinen Arbeitsgebieten zählen unter anderem Change Management, Recruiting, Generationenmanagement und Arbeitsmotivation. 2026 ist zudem sein gemeinsam mit Olaf Hinz verfasstes Buch „Wirksames Change-Management" erschienen.

Denn am Ende geht es nicht nur darum, ob Führungskräfte ChatGPT, Copilot oder andere Tools beherrschen. Spannender ist die Frage, was Führung künftig wirklich ausmacht: Urteilskraft, Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und der Umgang mit Unsicherheit.

Thema der Folge:

In dieser Folge 466 spreche ich mit Prof. Dr. Jens Eschenbächer darüber, wie Künstliche Intelligenz grundlegend verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und führen – und was das für die Entwicklung von Führungskräften bedeutet. Herzlichen Dank an Jens für den sehr guten Input zum Thema und für das sehr gute Gespräch.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Jens:

Führung verändert sich: Wenn KI Wissen und Analysen in Sekunden bereitstellt, werden Orientierung, Urteilskraft und Entscheidungsfähigkeit zu zentralen Führungskompetenzen.

Delegation und Verantwortung müssen neu gedacht werden: Führungskräfte müssen lernen, Aufgaben anders zu delegieren, KI-Ergebnisse kritisch zu hinterfragen und klare Verantwortlichkeiten sicherzustellen.

Führungskräfteentwicklung benötigt neue Ansätze: Reine Tool-Schulungen reichen nicht aus. Gefragt sind reale Anwendungsfälle, Experimentierräume und kontinuierliche Lernschleifen.

Struktur kommt vor Psyche: Unternehmen müssen nicht nur Menschen für Veränderungen begeistern, sondern auch bestehende Organisationsstrukturen, Prozesse und Entscheidungswege hinterfragen.

Nachwuchsentwicklung darf nicht verloren gehen: Wenn KI klassische Einstiegsaufgaben übernimmt, müssen Unternehmen neue Möglichkeiten schaffen, damit junge Menschen weiterhin Erfahrungen sammeln und Urteilskraft entwickeln können.

Zum Abschluss gibt Jens drei konkrete Empfehlungen, wie Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklung in den kommenden zwölf bis fünfzehn Monaten neu gestalten können.

Eine Folge für alle, die Führung und Personalentwicklung im KI-Zeitalter zukunftsfähig gestalten möchten.

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Shownote-Links Prof. Dr. Jens Eschenbächer

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https://www.hs-bremen.de/person/jeschenbaecher/

https://www.amazon.de/dp/3800681099

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast

Bücher:

Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience

https://link.springer.com/book/9783662714195

Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience

https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

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